Comment se construit un Team Building ?

D’abord ne pas se tromper de remède !
Un Team Building sert à renforcer ou à parfaire une construction déjà avancée ; il ne peut en aucun cas pallier des déficiences en matière de management ou de culture d’entreprise.
Suite à une fusion, ou à l’intégration de nouveaux membres, il est souvent nécessaire d’accélérer l’osmose.

Comment ?
- En identifiant avec le Dirigeant lors de 4 à 6 séances étalées sur 3 à 4 mois, les forces , les fragilités et les potentialités de son équipe.
- En aidant le Dirigeant à formuler ses enjeux, ses priorités, ses contraintes et ses attentes.
- En travaillant avec chaque membre de l’équipe afin de leur donner les moyens de :
• Clarifier leur rôle et leurs enjeux
• Prendre en compte ceux des autres
• Exprimer leurs craintes et leurs attentes
• Rassembler une équipe autour d’un programme :
- De connaissance de l’autre
- De prise d’engagements sur des règles et des valeurs clés.

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