L’engagement
Je prends le temps de l’analyse. Je prends
le temps de la maîtrise. Je m’engage
et j’assume. J’engage les autres à
agir. Je consacre toute mon énergie à
l'atteinte du résultat.
L’ouverture
L’autre a ses enjeux, ses envies, ses contraintes...
j’intègre ses différences.
L’imagination et la créativité
sont les fruits de la curiosité... j’intègre
la connaissance.
L’équilibre
J'anticipe et je décide plus que je ne
subis. J'agis plus que je ne réagis. Je
préserve ainsi mon équilibre, ma
motivation et ma performance. |
L’esprit d’équipe
Avoir l’esprit d’équipe,
c’est d’abord être exigeant
avec soi-même : je ne peux attendre d’autrui
que ce que je mets moi-même en pratique
chaque jour. C’est ensuite être exigeant
avec les autres : j’aide chacun à
donner le meilleur de lui-même. C’est
enfin considérer que mes clients et mes
fournisseurs font partie de mon équipe,
au même titre que mes managers, mes collègues,
mes collaborateurs.
La rigueur
La rigueur, c’est ce
qui rend ma liberté de parole et d’action
inaliénable. Je ne puis affirmer mes choix
et mes partis pris que si je respecte le cadre
commun. |
